Õnnestunud golfilöök

Veidi golfi peale mõeldes leidsin tavaelu eduga mitmeid paralleele:

• Kas teadsid, et edukad golfimängijad, tehes õnnestunud golfilöögi, kordavad uuesti oma svingi või putti. Sellega nad programmeerivad eduka soorituse oma keha sisse.
• Kas Sina kordad oma "edukaid lööke" elus?

• Golfilöögil on heade sooritustega ühine ka see, et üks sving, nagu mistahes tulemuse saavutamise taktika, koosneb mitmetest keerulistest liigutustest. Ning edukaks soorituseks peavad kõik alamliigutused olema tehtud piisavalt hästi.
• Millistest alamliigutustest Sinu põhiprotsessid koosnevad ning kas mõni nendest vajaks olulist lihvimistt?

• Samuti kasutatakse heas golfilöögis minimaalselt jõudu ja maksimaalselt (isikliku) inimfüüsise eripärasid ja gravitatsioonijõudu.
• Kui palju jõudu kasutad Sina oma edu saavutamisel ning mil määral kasutad pigem teiste tegurite kokkusobivust?
  

Mountaineering lessons - secure him and he'll deliver more

As of one of the most exciting things happened last year, a mountaineering training week in Swiss Alps, our co-trainee Guy wraps it together pretty well in his blog.

But my main general learning point from the event was: a man is capable to deliver more if he feels enough secure. This means that by extending employee's any sort of security (decent salary, sure future etc) you will maximise his courage and results. The understanding came from practicing rock climbing course at first without rope and then with security rope back-up. Without even having the need to use back-up rope, I was able to climb many times more higher and faster - deliver more!

Ettevõttesisene motivatsioon ja efektiivsus

Rääkides ühel eileõhtusel pidustusel paari sõbraga, selgus üks lihtne mudel projektipõhise ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks. Käsitletava ettevõtte puhul moodustatakse iga projekti puhul eraldi umbes 5-liikmeline projektipõhine meeskond.

Sellest lähtuv esmane tegevuskava ettevõtte juhtkonnale (kui efektiivsusest ja kasumist huvituvale seltskonnale) elluviimiseks:

1. Projektijuhid peavad olema teadlikud, et iga meeskonnaliige vajab individuaalset käsitlemist ja motivatsiooni
2. Projektijuhid peavad olema teadlikud, millist käsitlemist ja motiveerimist iga tema meeskonnaliige vajab ning sellele vastavalt iga indiviidiga oma projektis tegelema
   
3. Projektijuhtide jaoks peab olema loodud infovahetust soodustav keskkond, mis võimaldab projektijuhtidel saada/vahetada infot meeskonnaliikmete eripära kohta
• Vastutaja: ettevõtte juhtkond peab soodustama selliste keskkondade tekkimist ja toimimist
4. Koostöö projektides peab olema "vabatahtlikel kokkulepetel põhinev juhitud protsess". S.t. iga projekti roll teab enda vastutust, ülesandeid, ootusi jmt, ning on sellega ise projektiga liitumisel vabatahtlikult nõustunud ja teadlikult tegutseb vastavate kokkulepete põhiselt.
• Vastutaja: projektipõhiselt vastutab projektijuht
• Vastutaja: ettevõtte tasandil vastutab ettevõtte juhtkond
  

Blog uues kuues

Alates tänasest paiknevad mu vähegi asjalikumad kirjutised siin: http://siim.lepisk.com. Praeguseks on olemas juba 10 draft postitust, millest lähiajal juttu võiks tulla ;)

Inimesed on mugavad. Otsivad mugavaid lahendusi. Tahavad olla efektiivsed. Seega otsustasin blogi jätkata Blogger platvormil, nii nagu 2001 aastal alustatud sai. Vahepeal proovisin erinevaid tehnoloogilisi platvorme, kuid Mac'i Firefox'i kasutades on Google'i vaimusünnitis oluliselt mugavam kasutada. Näiteks Firefoxiga töötav WYSIWYG editor on mõnus, võimaldab muu hulgas ka hõlpsasti pilte ja videoid lisada.

Jah, tean, et Google'i tooteid ja lahendusi kasutades teen ma end robotile avalikuks ja "varsti nad teavad minu kohta rohkem kui ma ise", ent igal asjal on oma hind. Näiteks Google Analytics'i paigaldamisel on viide "Who will have access to my Google Analytics data?", kuid see link viitab tühjusele.

Töötaja motivatsioon on igaühe enda teha

Teeme korraks täna jooksvale filmile “pause” ja astume vaatlemiseks sammu tagasi. Nimelt vaatlen ühte “omal ajal täitsa tegijat” ettevõtet, kel tänaseks pole alles praktiliselt ühtegi töötajat. Inimesed on läinud uutele jahimaadele. Loodetavasti saanud häid kogemusi ja oskavad neid edaspidises otstabekalt rakendada.

Loo moraal: isegi kui oled mõne (suure) ettevõtja lepinguline töötaja, töötad Sa ikkagi iseenda, mitte ettevõtte heaks. Ole kindel, et see, mida Sa igal tööpäeval (ja tööõhtul?) teed, paneb Sind hästi tundma. Kui ei ole rahul, räägi inimestega. Tea, mida tahad. Sõnasta enda jaoks, mida pead tegema selleks, et oma tahtmist saada. Ja lihtsalt tee neid asju.

Lülitame “Play” tagasi - minu töö on jätkuvalt mõnus, kuna tegutsen selle nimel, et see mõnus oleks.

PS: Tööandjatele on Maili Haavandi kirjutanud sarnase artikli.

Mida siis juhile soovitada, toetudes eelpool käsitletule?

• Tuleks osata näha, milline o­n süsteemi hetkeolukord ja kuidas see mõjutab töötajate motivatsiooni hetkeseisu. Siinkohal o­n kasulik hinnata konkreetsete “süstide” efektiivsust.
• Tuleb osata näha üksiktöötaja arengut ja vahel tuleb endale tunnistada, et töötaja o­n täidetavast rollist välja kasvanud ja selle edasine täitmine o­n mõttetu.
• Tuleb osata näha reeglite mõju töötajatele – nii reeglite olemasolu kui ka nende puudumise mõju. Reeglid mõjutavad töötaja käitumist, töö tegemist ja sellega määravad tema rahulolu konkreetse tööga.
• Aeg-ajalt võiks ju töötajate käest küsida – miks nad peavad enda jaoks oluliseks töötada just teie firmas? Mida teie firma nende jaoks tähendab? Võimalik, et see annab teile mõtteid “efektiivseks personalitööks”.