Otsuste langetamise lihtne metoodika

Mistahes otsus ja muudatus on parem kui mittetegutsemine. Jaotan otsuse langetamise päästikud (triggerid) kaheks:

1. Mõõdetavad. Määratle, mis on need triggerid (nt kui "endast sõltumatult" juhtub midagi teatud viisil), mille täitumisel saad tegutseda teatud moel. Näiteks sõnastada enda jaoks, et "kahe konkreetse sündmuse juhtumisel tegutsen teatud viisil".
2. Ajalised. Kui ei ole võimalik määratleda mingeid konkreetselt mõõdetavaid kriteeriume, määra tegutsemiseks tähtaeg. Näiteks järgmisel neljapäeval kell 14:00 langetad otsuse baseerudes hetkel teadaolevale informatsioonile.

Muidugi on rida teisi kriteeriume, näiteks SMART (Specific, Measureable, Achievable, Realistic, Timely) nõuetele vastavad eesmärgid, mille täitumisel tegutseda järgnevalt, kuid see on pigem üldise planeerimise temaatika.
Mistahes muudatus toob endaga kaasa järgnevaid muudatusi (for every decision there's a consequence) ning tasub meeles pidada, et muutes ühte olulist komponenti mistahes süsteemis, peavad muutuma (mõjutatult või "omaalgatuslikult") ka teised süsteemi komponendid.